من الخارج، يبدو أن الوصول إلى منصب الرئيس التنفيذي هو خط النهاية. المكتب التنفيذي، والقرار الأخير، وعبارة «تهانينا، لقد وصلت». لكن من الداخل، قد يبدو الأمر أشبه بالوقوف على قمة سُلّم يستمر في الارتفاع، بينما يقل عدد الأشخاص من حولك الذين يستطيعون حقًا فهم حجم المسؤولية التي تحملها.
وهذا ليس شكوى، بل هو ببساطة واقع هذا الدور. ولهذا تحديدًا، لم يعد الكوتشينغ التنفيذي للرؤساء التنفيذيين امتيازًا محدودًا بالنخبة أو أمرًا يتم في الخفاء، بل أصبح جزءًا متزايد الأهمية من ممارسة القيادة الحديثة.
كل قرار يتخذه الرئيس التنفيذي قد يخضع للتدقيق أو التشكيك أو حتى الاستياء الصامت من أحدهم.
ونادرًا ما يوجد داخل الشركة زميل يستطيع أن يفهم بالكامل ثقل قرار قد يؤثر في مئات الموظفين أو في علاقة مهمة مع أحد المستثمرين.
فليس من السهل مثلًا أن تتحدث مع فريقك المباشر عن مدى القلق الذي سببه لك اجتماع مجلس الإدارة.
هذه العزلة ليست عيبًا شخصيًا، بل هي جزء من طبيعة الدور نفسه. وهي أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الرؤساء التنفيذيين يستفيدون بشكل خاص من وجود مدرب، شخص من خارج المنظومة الداخلية والصراعات السياسية في الشركة، يكون دوره ببساطة مساعدتهم على التفكير بوضوح.
لا ينهار القادة عادةً بسبب ربع مالي سيئ واحد.
ما يستنزفهم فعليًا هو التراكم البطيء: ليلة نوم ضائعة هنا، مكالمة متوترة هناك، وقرار لا يزال يشغل تفكيرك في الثانية صباحًا بعد ثلاثة أسابيع.
وعندما يصبح هذا الضغط واضحًا للآخرين، يكون قد بدأ غالبًا في التأثير على جودة القرارات بالفعل.
هنا تظهر أهمية الكوتشينغ التنفيذي.
فالجلسات المنتظمة توفر نقطة للتوقف والمراجعة، ومساحة لملاحظة هذا التراكم قبل أن يتحول إلى أزمة، بدلًا من الانتظار حتى تصبح الأمور خارجة عن السيطرة.
هناك اعتقاد شائع بأن الكوتشينغ إما مجرد تشجيع لطيف أو شكل من أشكال العلاج النفسي.
لكنه ليس هذا ولا ذاك.
المدرب التنفيذي الجيد يطرح أسئلة مباشرة، وأحيانًا غير مريحة، حول النقاط العمياء لديك، وأنماط تصرفك تحت الضغط، والقرارات التي ربما تتجنب مواجهتها.
إنه نهج منظم ومبني على أهداف واضحة، ويركز بشكل أساسي على كيفية قيادتك، وليس فقط على ما تشعر به.
فكر فيه على أنه أقرب إلى وجود مستشار استراتيجي يقف بالكامل إلى جانبك، من دون أي مصلحة في السياسة الداخلية للشركة.
غالبًا ما تدور جلسات الكوتشينغ المخصصة للرؤساء التنفيذيين حول مجموعة من التحديات المتكررة، مثل:
هذه الأمور ليست مجرد أفكار نظرية. إنها جزء من التفاصيل اليومية الفعلية لإدارة مؤسسة.
المدرب الجيد لا يقدم لك نماذج عامة من كتاب في الإدارة. بل يعمل مع ضغوطك الخاصة، وأنماطك الخاصة، وتحدياتك الفعلية أسبوعًا بعد أسبوع.
ليس كل مدرب مناسبًا لكل رئيس تنفيذي.
فالشخص الذي يقود شركة ناشئة سريعة النمو يحتاج إلى نوع مختلف تمامًا من الدعم عن شخص يقود شركة عريقة تمر بمرحلة انتقالية.
وهنا لا تنجح بعض تجارب الكوتشينغ التنفيذي: إذ يتم اختيار المدرب بناءً على المؤهلات فقط، بدلًا من النظر إلى السياق الفعلي الذي يواجهه القائد.
تتعامل Yuwab مع الأمر بطريقة مختلفة.
فبدلًا من عملية تقييم طويلة ومرهقة، يتم توصيلك بمدرب تنفيذي يتناسب مع مجال عملك، وأهدافك، والتحديات القيادية التي تواجهها، من خلال خطوات بسيطة.
دون الحاجة إلى التخمين بشأن مدى ملاءمة المدرب لك.
القوة في قمة الهرم لا تعني أن تحمل كل شيء بمفردك.
بل تعني أن تعرف متى تحتاج إلى الدعم، وأن تمتلك الوضوح الكافي لطلبه قبل أن يجبرك الضغط على ذلك.
أفضل الرؤساء التنفيذيين ليسوا أولئك الذين لا يحتاجون إلى المساعدة أبدًا، بل أولئك الذين يمتلكون الوعي الكافي للحصول عليها في الوقت المناسب.
