لم أقابل قائدًا استيقظ ذات صباح وشعر فجأة بأنه واثق من نفسه. الأمر لا يحدث بهذه الطريقة. الثقة تُبنى تدريجيًا، وغالبًا من
خلال سلسلة من المواقف التي بدت محرجة أو غير مريحة في وقتها.
وهناك أمر فاجأني عندما تعمقت في هذا الموضوع لأول مرة: القادة الأقل ثقة ليسوا أولئك الذين يعترفون بوجود الشك. بل أولئك الذين يتظاهرون بأنهم لم يشعروا بالشك يومًا.
الناس يلاحظون ذلك بسرعة، وهذا لا يبني الثقة، بل يجعل الجميع متوترين.
انتظار الشعور بالاستعداد الكامل قبل اتخاذ القرار هو لعبة خاسرة. ستظل تنتظر إلى الأبد.
القادة الذين يبدون أكثر ثباتًا غالبًا لم يتخلصوا من الشك تمامًا، بل أصبحوا أفضل في اتخاذ خطوات واضحة رغم وجوده في داخلهم.
في الاجتماع القادم الذي لا تكون متأكدًا فيه مما يجب أن تقوله، حاول أن تكون صريحًا بشأن ذلك.
قولك: «هذا ما أعرفه، وهذا ما لا يزال غير واضح، وهذا هو الاتجاه الذي أريد أن نتخذه» أفضل بكثير من إجابة مترددة وغير واضحة.
هذا الأمر يربك الكثير من الأشخاص.
يعتقدون أن الظهور بمظهر الواثق يعني ألا يقولوا أبدًا «لا أعرف».
لكن الحقيقة غالبًا عكس ذلك.
عندما تعترف بعدم اليقين، ثم تتبعه بخطوة واضحة إلى الأمام، فإنك تبني ثقة أكبر بكثير من محاولة التظاهر بأنك تعرف كل شيء.
فريقك لا يحتاج إلى شخص يكون على صواب دائمًا.
ولا أحد يصدق أصلًا أن مثل هذا الشخص موجود.
ما يحتاجونه هو شخص صادق، يحافظ على ثباته عندما تسوء الخطط، ويعرف كيف يتكيف دون أن يفقد توازنه.
في كل مرة تلتزم فيها بما قررت فعله، حتى لو كان أمرًا بسيطًا مثل تقديم ملاحظات مباشرة بدلًا من تجنبها، فإنك تثبت لنفسك أنك شخص يمكن الوثوق به.
كرر ذلك بما يكفي، وستتحول هذه المواقف الصغيرة إلى شيء حقيقي.
تجاهل التفاصيل الصغيرة وانتظار ترقية أو تغيير في المسمى الوظيفي حتى تشعر فجأة بالثقة، نادرًا ما ينجح.
العادات التي تبنيها الآن هي نفسها التي ستعتمد عليها لاحقًا عندما يصبح الضغط حقيقيًا.
القيادة تعني أن تكون تحت الملاحظة، سواء كان ذلك مريحًا لك أم لا.
فالناس يلاحظون طريقة تعاملك عندما تسوء الأمور أكثر بكثير مما يلاحظونها عندما تسير الأمور على ما يرام.
إذا كان شعورك بأن الآخرين يراقبونك لا يزال يسبب لك التوتر، فإن هذا التوتر سينعكس على كل قرار تتخذه.
ولا يمكنك حل ذلك بمجرد إقناع نفسك بأنك لا تهتم بما يعتقده الآخرون.
بل تحلّه من خلال الممارسة المتكررة.
ومع الوقت، يصبح وجود الآخرين وملاحظتهم لك أمرًا طبيعيًا، وربما عاديًا جدًا لدرجة أنك لا تعود تفكر فيه.
هذه هي النقطة التي تتجاهلها معظم النصائح تمامًا.
لا يمكنك بناء ثقة حقيقية في فراغ، من خلال التفكير في الأمر وحدك مرارًا وتكرارًا.
أنت بحاجة إلى شخص يكون صريحًا معك فعلًا، شخص يلفت انتباهك إلى نقاطك العمياء قبل أن يضطر فريقك إلى اكتشافها بنفسه بطريقة أكثر صعوبة.
وهذا في الأساس هو جوهر قيمة الكوتشينغ.
فالمدرب التنفيذي أو مدرب القيادة الجيد لا يمنحك نصًا تحفظه وتكرره.
بل يطرح عليك الأسئلة التي كنت تتجنبها بصمت، ويمنحك مساحة آمنة ومنخفضة المخاطر لتتدرب على المحادثات الصعبة قبل أن تضطر إلى خوضها في الواقع.
وقد صُممت Yuwab انطلاقًا من هذه الفكرة تحديدًا.
فبدلًا من تقديم محتوى قيادي عام، تساعدك Yuwab في الوصول إلى مدرب يفهم مجال عملك والطريقة التي تريد أن تتطور بها كقائد.
دون استبيانات طويلة. فقط عملية مطابقة سريعة وبسيطة.
لن تصبح قائدًا واثقًا بمجرد قراءة مقال آخر، بما في ذلك هذا المقال.
اختر محادثة واحدة كنت تؤجلها.
أجرِها هذا الأسبوع.
تلك هي الخطوة الأولى الحقيقية.
